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      酷暑時節，優艾斯電器訂單如潮，產銷兩旺。車間內，設備“火力全開”，員工埋頭操作，一束束電源線如流水般下線，到處熱火朝天，一派忙碌景象。集團“一盤棋”，公司“一條心”，共同奏響了搶單保產的“交響曲”。

      全力以赴拓市場

      近年來，優艾斯著力打造高質量、優服務、快交付三大優勢。高質量即嚴格執行國標、超國標產品（塑料線GB/T5023-2008，橡膠線GB/T5013-2008、JB/T8734-2016，插頭線GB/T2099-2021）；優服務即堅持定期回訪，主動征求客戶意見，了解客戶需求；快交付即接單后立即生產，一般3天交貨，最長不超過7天，甚至連夜裝車發貨，確保次日送達。通過努力，公司贏得了格力、海信、飛利浦等知名客戶的認可。

      今年，公司出臺了業務員獎懲制度，每10天匯總一次各業務員接單量，達標的予以獎勵，不達標的予以處罰，以此激勵業務員爭取訂單，提高公司在客戶采購中的供貨比例。內勤也要每天報告合同生產進度，及時與客戶溝通，很大程度上掌握了業務主動權。

      “往年過了四五月，訂單就會急劇減少。今年，我們開發了奧克斯、新飛兩個大客戶，同時全力維護老客戶，努力爭取提高供貨比例，實現了訂單飽滿。”副經理徐炎平介紹，為了趕上奧克斯今年的旺季訂單，公司提前布局，做足準備。正月十一（2月8日），徐炎平和業務經理楊力永就趕赴浙江寧波的奧克斯總部，在其供應鏈、技術部、采購部、生產部、品質部、物管部等部門之間往返協調，送檢、試用樣品和小批產品，直至合格。3月7日，該客戶正式下單。目前訂單量已占到公司業務總量的10%。

      “訂單已排到半月以后，并且還在不斷增加。”集團副總兼優艾斯電器經理李云肖說。

      多措并舉促生產

      有了訂單，更要確保生產高效。公司多措并舉，通過理順生產流程和調動員工積極性，確保及時交貨。

      為使生產順暢，4月份以來，每天早晨由銷售部主持，生產部，采購部，質量工藝部參加，召開生產調度會，進行排單。上午，由公司經理或副經理主持，召開訂單評審會，協調訂單交期、材料供應、設備及工藝等事項，解決生產中的問題。為保證前道擠橡車間夜班生產，7月開始，公司抽調維修技術骨干張書朋、車間主管楊壯、質量工藝部主管劉超組成“三人組”，夜班跟班，及時解決問題。

      上半年，公司引進了兩臺超聲波自動壓接機、一臺兩插全自動剝打機、一臺連接線頭部剝打烤一體機，節約用工8人，減少了不良品，提高了一次合格率和生產效率。

      為調動員工積極性，公司為每條生產線制定每日產量任務，明確工資計件標準，各生產小組（拉）的拉長工資按全組產量計算，公開透明。員工當班即可知道自己當天的收入，工作熱情空前高漲。邢月青、張彥濤、張麗、張進、曹世紅等員工紛紛提前半小時甚至一小時到崗投入生產。

      公司還注重后勤保障，為員工提供不限量的凍冰水，每日發放雞蛋、火腿、面包等食品補充體力。7月23日晚，公司連夜安裝6臺空調，降低了車間溫度，改善了工作環境。

      齊心協力保交期

      為幫助優艾斯電器趕產，集團及時協調后勤及其他子公司安排人員支援。6月3日至16日，后勤部室每天抽調3人，輪流到車間幫工。7月11日，新一輪幫工開始，集團后勤人員和一線員工并肩作戰，穿管、封箱…… 哪里需要就到哪里。鄭建偉、高云峰、曹彥文等盡管年齡大了，仍然專心致志，干得有板有眼。此外，優艾斯也安排其后勤職能部門，每兩天到一線幫工半天。

      7月15日，正在國外出差的集團總經理徐建林得知優艾斯用工仍有缺口，連夜與酒廠協調，酒業總經理商同華立即表示“一定全力支援”，并火速調度，從成裝車間抽調了56名精兵強將。這些員工到崗后，迅速投入“戰斗”。24日又輪換第二批46人。首批支援的劉曉密、米坤榮、化雙雙3人見生產緊張，主動請纓留下繼續工作。